12月11日，太原市政集團組織召開新建路地下管網更新改造工程總結會。集團公司黨委書記、董事長郝東輝，黨委副書記、副董事長、總經理溫慧武及部分經理層班子成員，基層單位經理、黨支部書記、副經理，工長及生產、技術、安全負責人共270余人參加會議。
新建路作為一條橫跨主城區(qū)的重要交通動脈，連接多個重要區(qū)域和交通要道，道路地下排水系統(tǒng)多建于上世紀五六十年代，地下管網的升級改造已刻不容緩。2025年，太原市啟動新建路地下管網更新改造，集團公司作為城市建設“排頭兵”扛起施工重任，以全周期精細化管理推動工程建設，以扎實舉措突破重重難關，讓新建路地下管網實現全面煥新，實現了從基礎設施到景觀環(huán)境的全方位升級，極大改善了區(qū)域排水與管線保障能力。
此次總結會旨在對新建路地下管網更新改造工程施工中的經驗做法進行歸納總結，梳理分析短板不足與過程中出現的實際問題，進一步引導全體干部職工堅持貫徹落實“迎澤標準”，確保各項工程以迎澤大街的質量、效率、呈現效果為標桿，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志和更堅實的擔當投入到今后的工作中，全力打造經得起時間和市民檢驗的放心工程、精品工程。
會上，來自基層單位的五位參建人員代表進行了匯報交流。他們結合新建路施工實際情況，圍繞改造意義、困難挑戰(zhàn)、組織管理、安全生產、質量保障、成本管控等方面，交流分享工作感悟，總結歸納經驗做法，反思查找差距與不足，明確今后的努力方向。
集團公司領導分別圍繞各自分管工作進行了總結和分析，明確了下一步的工作方向。黨委委員、副總經理王志強簡要介紹今年主要工程項目完成情況，圍繞工程特點、施工難度、施工組織等方面進行了復盤總結，要求全體干部職工認真總結經驗，拓寬工作思路，不斷提升項目管理水平。黨委委員、副總經理王增先結合安全文明施工管理進行分析總結，從提高意識、強化管理、責任落實三個方面，強調要進一步在思想上重視施工安全，加大現場管理力度，嚴格做到“定人、定時、定措施”，時刻繃緊安全生產弦?？偣こ處煾啉檱@質量管理、技術創(chuàng)新兩方面工作，以“迎澤標準”中的“精細極致、創(chuàng)新領航”為切入點，要求進一步穩(wěn)固人行道砌筑、路側石安裝、地下管線施工、瀝青混凝土攤鋪等質量管理強項，持續(xù)加大技術創(chuàng)新措施，積極申報工法、專利及獎項。副總經理岳志強要求各基層單位要強化成本管理意識、轉變工作思路、認識到成本管理的公共性、復雜性及多目標性，做到事前、事中、事后的分析管理，切實提升成本管理質效。
集團公司黨委副書記、副董事長、總經理溫慧武圍繞三個方面對新建路地下管網更新改造工程進行了系統(tǒng)總結梳理：一是直面復雜挑戰(zhàn)，以務實舉措破解施工難題。圍繞新建路改造地質條件復雜、工藝要求高、工期緊迫三大特點，系統(tǒng)梳理了管線交錯、地下水位高、作業(yè)面狹窄等實際困難，總結了施工中涉及頂管、倒掛井、鋼板樁、溝槽回填等施工工藝及優(yōu)化方案成功克服雨季施工等工期挑戰(zhàn)，有力推動管網升級的實踐過程。二是堅持問題導向，以深刻反思推動管理提升。強調總結會核心在于“求真務實”，要求各單位通過“思過、思法、思進”實現問題復盤、方法提煉與方向校準，促進實踐經驗與理論方法相結合，為后續(xù)工程提質增效奠定基礎。三是統(tǒng)一思想行動，以高標準備戰(zhàn)發(fā)展新格局。提出明年工作要堅持“知行合一”，嚴格落實執(zhí)行“迎澤標準”，在思想上目標統(tǒng)一，行動上步調一致；針對市內、省內、省外項目“三足鼎立”的新形勢，要求基層單位全面做好能力準備，確保關鍵時刻拉得出、頂得上、打得贏。
集團公司黨委書記、董事長郝東輝進行了重要講話，指出今年迎澤大街（西段）、勝利街、凈因橋、乾陽街等市內重點工程，在廣大干部職工的共同奮斗與頑強拼搏下實現圓滿完工，對全體參建人員的辛勤付出與取得的成績給予充分肯定。重點工程的考驗與歷練，不僅是對集團公司整體施工能力的實戰(zhàn)檢驗，更是團隊精神風貌的集中展現，再次有力印證了集團公司“敢打硬仗、能打硬仗”的鐵軍形象。并圍繞“忠誠擔當、精細極致、協同奮進、創(chuàng)新領航”的“迎澤標準”，在堅決落實、貫徹執(zhí)行方面強調了四方面內容：一是集團公司要繼續(xù)深化并向基層一線延伸“忠誠擔當”的城建子弟兵形象。各基層單位必須具備“靠得住、拉得出”的堅定信念與執(zhí)行底氣，始終保持目標一致、同心同力，面對任何挑戰(zhàn)都能攻堅克難，確保圓滿完成各項施工任務。二是各基層單位必須深刻認識到“協同奮進”在工程建設中的關鍵作用。要從外部參建單位、集團內部兄弟單位、主營業(yè)務與輔助單位三個層面系統(tǒng)落實協同要求。在施工過程中牢固樹立大局觀念，不斷提升統(tǒng)籌協調能力，充分展現責任心與協同力，做到相互提攜、密切配合，從而保障各項工作任務順暢、高效完成。三是全體干部職工要切實領悟“精細極致”的深刻內涵與實踐要求。在施工管理上要尤為注重細節(jié)把控，持續(xù)推動質量管理創(chuàng)新，努力實現“人無我有、人有我精”的品質追求。并將這一標準映射到日常工作的各個環(huán)節(jié)，以實實在在的行動助力集團公司在市場中站穩(wěn)腳跟、樹立卓越形象。四是集團公司需進一步發(fā)揮“創(chuàng)新領航”的核心驅動力作用。著力探索將人員、材料、機械等生產要素納入智能化管理體系，積極研究并推廣應用新材料、新工藝，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力和技術引領能力，確保企業(yè)發(fā)展與時俱進，勇立行業(yè)發(fā)展潮頭。同時，他簡要分析了明年的整體形勢，要求各基層單位全力打造能征善戰(zhàn)的施工隊伍，時刻保持“準備打硬仗”的戰(zhàn)斗狀態(tài)，從項目前期部署階段就要積極主動介入，全程深入參與各項規(guī)劃與籌備工作，不斷錘煉和提升施工實戰(zhàn)能力與綜合管理水平，切實把握發(fā)展機遇，夯實“迎澤標準”，打響市政品牌。
面對明年的新任務、新目標，集團公司上下必將搶抓機遇、主動作為、凝聚合力，始終錨定高質量發(fā)展方向，深入踐行“人民城市人民建，人民城市為人民”的核心理念，堅決貫徹執(zhí)行好“迎澤標準”，踔厲奮發(fā)、銳意進取，當好目標統(tǒng)一、步調同頻的“城市建設主力軍”，優(yōu)質高效完成好每一項施工任務，譜寫企業(yè)高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠、勇立潮頭的新篇章。
